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20 de Janeiro: Dia do Farmacêutico!
Parabéns a todos os farmacêuticos, que com dedicação, cuidam da saúde e bem-estar da população.
20 de Janeiro – DIA DO FARMACÊUTICO.
#Homenagem #Reconhecimento #SomosTodosTrier
Fonte: Marketing Trier
Dia Internacional do Farmacêutico e Aprovação da Lei 13.021
Hoje comemoramos duas datas especiais, Dia Internacional do Farmacêutico e a Aprovação da Lei 13.021, que obriga a presença do farmacêutico em farmácias e Drogarias. Parabéns!
Palestra LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
Nosso Gerente Administrativo e Gerente de Atendimento participaram da Palestra LIDERANÇA SUSTENTÁVEL, ministrada pelo Vice Presidente de Talentos Humanos do Grupo Algar, Cícero Penha, promovida pela Abrh Criciúma.
Uma palestra que com certeza contribuiu para o crescimento e desenvolvimento dos nossos gestores.
Não é de hoje que o celular é um companheiro indispensável para o homem moderno, há quem o chame de filho, de irmão, de parte do corpo, dentre outros adjetivos. A verdade é que esse gadget se tornou de suma importância em nossas vidas.
Farmacêuticos, farmacistas, balconistas entre outros, podem ter acesso ao APP TRIER GESTÃO através do link: http://goo.gl/66J7DT
Aplicativo que vai otimizar seu tempo e melhorar a GESTÃO DE SUA FARMÁCIA.
Fonte: Dpto de Marketing
TRIER SISTEMAS na GUIA da Farmácia – Gestão Facilitada
A TRIER SISTEMAS contribuiu para a matéria “GESTÃO FACILITADA” que foi publicada na última edição da revista GUIA DA FARMÁCIA.
A matéria tinha como objetivo descrever o modo de como a gestão tende a mudar e passar a ser cada vez mais informatizada, já que os processos manuais não dão mais conta. A novidade agora é gerir negócios na palma da mão, com ajuda de aplicativos. Não é mais possível que a GESTÃO DA FARMÁCIA seja feita de forma manual, não apenas pelo volume de informações que demanda, mas também porque a própria operação cotidiana está cada vez mais complexa.
Para quem quiser ler a matéria completa, a mesma se encontra nas páginas 66,67 e 68 na edição Julho/2014.
Brasil Pharma tenta virar o jogo
Crise. Sem acordo com credores, braço farmacêutico do BTG teve de pagar dívida de R$ 560 milhões e agora passa por choque de gestão
Há duas semanas, a Brasil Pharma, braço de varejo farmacêutico do BTG, foi a mercado para dar a cara a tapa. A terceira maior rede de farmácias do País, com cerca de 1,2 mil lojas, não conseguiu chegar a um acordo com seus credores e teve de pagar antecipadamente uma dívida de cerca de R$ 560 milhões em debêntures (títulos de dívida), emitidas entre 2012 e 2013, por ter descumprido as metas de endividamento (“covenants”) por dois trimestres consecutivos.
A dívida foi paga na semana passada. A maior parte com aumento de capital do BTG, o maior acionista da companhia, no valor de R$ 400 milhões. A varejista levantou no mercado mais R$ 250 milhões, com um grupo de bancos, a taxas mais atrativas que as oferecidas pelos debenturistas, segundo fonte próximas à operação.
Na prática, a empresa conseguiu sanar seu problema no curto prazo. Mas o buraco, segundo analistas ouvidos pelo Estado, é bem mais embaixo.
Com faturamento líquido de R$ 3,5 bilhões em 2013, a companhia encerrou o ano com prejuízo de R$ 151,3 milhões. No primeiro trimestre, voltou a fechar no vermelho (R$ 185,3 milhões), com receita líquida de R$ 929,3 milhões. A dívida líquida encerrou o primeiro trimestre em R$ 818,6 milhões.
Os deslizes operacionais se refletem na Bolsa. No ano, as ações acumulam queda de 45%. Os papéis, que eram cotados a R$ 15,60 em fevereiro do ano passado, fecharam na sexta-feira a R$ 3,80. Com isso, o valor de mercado da empresa, que já atingiu R$ 3,9 bilhões no seu auge, está em R$ 1,3 bilhão. “As ações devem cair mais. Nosso preço-alvo para o papel é de R$ 1,80”, disse Guilherme Assis, analista da Brasil Plural.
Trajetória. Criada em 2009 para ser uma das maiores redes do País, a Brasil Pharma foi uma das principais consolidadoras desse setor, entre 2010 e 2012, com a compra de oito redes varejistas em diversos mercados regionais, como Norte, Nordeste e Centro-Oeste. A companhia atua hoje com as bandeiras Big Ben, Farmácia Sant’ana, Drogaria Rosário, Mais Econômica e Farmais.
Assim como as grandes consolidadoras, não foge à regra, e enfrenta problemas de integração. No caso da Brasil Pharma, as aquisições envolveram redes regionais, com diferentes culturas e modelos de gestão – parte dos acionistas das redes adquiridas foi mantida à frente dos negócios, gerando atrito com o controlador. Analistas afirmam que há uma grande discrepância de produtos e estratégia entre Big Ben (responsável por 40% da receita do grupo) e as outras bandeiras, já que a primeira opera de forma independente, sem capturar sinergias.
Outro grande tropeço ocorreu entre o fim de 2012 e o ano passado, quando o grupo formou um alto volume de estoque de medicamentos com prazo de validade curto, por conta de falhas em sistema de compras, afirmou uma fonte. O grupo negocia a devolução de produtos e tem dado descontos ao consumidor.
Prova de fogo. O choque de gestão daqui para frente passa por reduzir o ritmo de expansão e administrar melhor os estoques para recompor as margens nos próximos meses. É o ano do vai ou racha. “Estamos promovendo o ‘turnaround’ na companhia. Vamos resolver o problema de estoques e buscar um mix mais expressivo em medicamentos genéricos (com margens maiores)”, disse ao Estado Carlos Fonseca, presidente do conselho da Brasil Pharma e sócio do BTG.
A empresa está em processo de reestruturação, que incluiu dança de cadeiras e pesadas demissões, segundo fontes. Nos últimos meses, 1 mil pessoas foram demitidas (o que deve gerar economia de R$ 35 milhões) e outras 1,5 mil devem ser cortadas de um total de 17 mil.
“Temos de botar a máquina para funcionar”, disse José Ricardo Mendes da Silva, presidente da companhia. Silva foi contratado como principal executivo financeiro no fim do ano passado e alçado à presidência em março deste ano. Com uma carreira bem-sucedida na farmacêutica Aché, foi responsável pelo momento de bonança do laboratório. “Silva funcionou bem no Aché, mas varejo farmacêutico é um negócio totalmente diferente”, disse uma fonte de mercado.
Arrumar a casa não é só questão de tempo. A expectativa é que até o fim do ano a empresa esteja “ajeitada” para ser vendida. “Hoje, ninguém compra porque sabe que a empresa tem problemas. Daqui a dois anos, quando a casa estiver arrumada, o preço dos ativos estará altamente valorizado. O ponto ótimo seria o início de 2015”, disse outra fonte próxima à companhia.
A tarefa será árdua. “A gente enxerga que a empresa ainda terá margens brutas comprimidas não apenas este ano. Não esperamos recuperação no curto prazo. O desafio será redução de custos e geração de caixa”, observou Pedro Zabeu, do Banco Fator. “Vejo pouco poder de manobra para os próximos meses. Não fosse o BTG por trás da companhia, a Brasil Pharma seria hoje uma empresa insolvente”, disse Guilherme Assis, da Brasil Plural.
Fonte: E-Pharma
